Willkommen bei P2M

Projekt.Performance.Management

P2M unterstützt Unternehmen der Schienenfahrzeugindustrie und Bahnbetreiber pragmatisch und methodisch dabei, die Ergebnisse ihrer Projekte zu verbessern.

P2M unterstützt die Projekte nicht nur kurzfristig, sondern entwickelt Teams und Prozesse so, dass die Unternehmen zukünftig eigenständig erfolgreich arbeiten.

Unser Angebot:

  • Schlicht: Erfolgreiches Projekt-Management
  • Ihre Projekte zu stabilisieren und verbessern
  • Die Projekt-Transparenz zu steigern
  • Ihre Projekt-Mitarbeiter zu qualifizieren (Kommunikation/Kooperation)
  • Die Projekt-Organisation anzupassen
  • Interim-Management

Wer ist P2M

Dipl. Kfm. Markus Kratz

Tätigkeitsschwerpunkte:
  • Projektleitung im internationalen Umfeld Schienenfahrzeugindustrie
  • Contract-/ Claim-/ Risk&Opportunity-Management
  • Interim-Management (PM, Engineering, Testing)
  • Beschaffung, Einkauf, Lieferanten-Management, Outsourcing
  • Personalführung
  • Reorganisation
  • Audits / Gutachten

Dr. rer. pol. Wilfried Mende

Tätigkeitsschwerpunkte:
  • Projektmanagement und Projektorganisation
  • Organisations- und Teamentwicklung
  • Managementtraining und Coaching
  • Projekt-Performance-Management
  • Interim-Management
  • Changemanagement

Wer ist P2M

Markus Kratz

Dipl. Kfm. Markus Kratz

Tätigkeitsschwerpunkte:
  • Projektleitung im internationalen Umfeld Schienenfahrzeugindustrie
  • Contract-/ Claim-/ Risk&Opportunity-Management
  • Interim-Management (PM, Engineering, Testing)
  • Beschaffung, Einkauf, Lieferanten-Management, Outsourcing
  • Personalführung
  • Reorganisation
  • Audits / Gutachten

Wilfried Mende

Dr. rer. pol. Wilfried Mende

Tätigkeitsschwerpunkte:
  • Projektmanagement und Projektorganisation
  • Organisations- und Teamentwicklung
  • Managementtraining und Coaching
  • Projekt-Performance-Management
  • Interim-Management
  • Changemanagement
U

Projektanalyse

Zur Feststellung der kritischen Erfolgs­faktoren kann P2M eine Pro­jekt­analyse in Form von struk­turierten Inter­views und/oder eines Intensiv­work­shops mit den Projekt­be­teiligten durch­führen – ggf. ist ein Audit ihres Projektes sinnvoll.
Auf Basis der Er­gebnisse entwickelt P2M – zusammen mit ihnen – dann effektive Maß­nahmen zur Ver­bes­serung der Projekt­situation.

Projektimprovement

Zur Umsetzung der ge­funden­en Maß­nahmen kön­­nen wir Ihr Projekt­­team be­­gleiten und bei Be­darf not­­wendige Maß­­nahmen selber um­­setzen. Ergänzend führt P2M Trainings und Team­­ent­­wick­lungen durch­­.
Zusätzlich bietet P2M erfahrenes Interim-Management in der Projektleitung an.

Projektorganisation

P2M optimiert Prozesse zur Projekt­ab­wicklung, führt Stand­ards des Projekt­managements, ggf. Pro­jekt Manage­ment Office (PMO) oder agiles PM ein. Ziel ist es, die zu Ihrem Unter­nehmen und Ihren Pro­jekten pas­sende Or­ga­ni­sation zu etablieren, um die Projekt­trans­parenz zu er­höhen, Projektrisiken zu re­duzieren und die Termin- und Kosten­treue zu steigern.

Projekt.Performance.Management

Geschäftsführer

Dipl. Kfm. Markus Kratz
Houdainer Str. 3, 51143 Köln
Tel: +49 (0)163-2107838

Dr. Wilfried Mende
Oberländerstr. 13a, 81371 München
Tel: +49 (0) 89 74 79 38 73

 

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